本篇文章主要介绍了东胜手机软件的资深流程管理方式。首先分析了流程管理的意义与重要性，接着详细阐释了东胜手机软件在流程管理方面所采用的具体方法和策略，包括规范化流程、信息化流程、全程监管等方面。文章最后总结出东胜手机软件优秀的资深流程管理方式带来的巨大益处，并希望其他企业可以在业务发展过程中借鉴东胜手机软件的经验。

　　1. 流程管理的重要性

　　流程管理是一种组织管理方式，目的是通过对企业的各个业务流程、制度以及系统的认真审查、优化与创新，提高企业的资源利用率，缩短决策与执行的周期，降低企业运行成本，提高效率。而东胜手机软件作为一家资深软件开发公司，深知流程管理的重要性，具体表现在以下几点：

　　1.1 提高效率

　　规范化的流程可以帮助企业量化工作流程、指明工作内容、规范工作标准，从而让员工有明确的目标和执行计划，有助于提高工作效率。

　　1.2 降低成本

　　好的流程可以避免重复性工作的出现，减少资源浪费，从而减少企业运行成本。

　　1.3 保证质量

　　好的流程可以避免出现失误与漏洞，从而更好地保证产品或服务的质量，提高客户满意度。

　　2. 东胜手机软件的规范化流程

　　东胜手机软件在流程管理方面非常注重规范化流程的设计与执行。针对公司的各个流程，公司制定了相应的标准流程，并要求员工在执行过程中严格按照规定的流程进行操作。

　　2.1 客户需求定义流程

　　客户需求定义流程是公司整个软件开发过程中最重要的环节之一，也是文件编写和技术开发的基础。为了确保该流程的准确性和高效性，东胜手机软件制定了相应的标准流程，包括：

　　2.1.1.需求分析

　　该阶段主要定义用户需求，通过用户访谈、用户需求文件、市场调查、行业分析等方式，得到真正准确的需求，避免了由于需求不清或需求变更等因素导致的开发进度延误，也减少了维护成本。

　　2.1.2.原型设计

　　原型设计是在需求分析的基础上制定的，目的是为了让客户更加直观的了解软件开发的整个过程。该阶段的标准工作流有原型设计、原型审查以及客户反馈等，让客户可以更好的提出修改意见，优化需求定义。

　　2.1.3.需求确认

　　需求确认是确认客户需求文件的整个过程，包括软件的功能、性能、测试、报告等方面。通过该阶段的流程ICPv2.1、完整性测试，确保最终的需求与客户所需一致。

　　2.2 经验沉淀流程

　　东胜手机软件的经验沉淀流程主要是把平时工作中总结出来的技术、方法、工具、应用等进行汇总和沉淀，形成一条完整的知识体系，促进不同的技术团队之间的技术学习和经验沟通，共同提高公司的技术水平和开发效率。

　　3. 东胜手机软件的信息化流程

　　在东胜手机软件的流程管理中，信息化流程体系构建也占据了重要地位。通过信息技术的应用，公司可以更加快速地完成各项业务，提高业务的任务完成率。

　　3.1 自动化测试流程

　　自动化测试是一项高科技的测试技术。相比于传统的手动测试，自动化测试更加高效、准确、无误。因此，东胜手机软件在流程管理过程中通过引入自动化测试流程，加快测试流程和人员资源的优化，降低人力成本，保证代码质量和测试覆盖率。

　　3.2 微信化报销流程

　　流程信息化的好处在于方便性和效率性。东胜手机软件的微信化报销流程就是一个很典型的例子，员工只需要通过微信进入公司内部的报销系统，填写和提交报销信息。整个报销流程可以实时跟踪，减少报销遗漏和错漏，还可以自动化生成各种报销单据，节省了大量的人工时间和手续费用。

　　4. 东胜手机软件的全程监管

　　除了规范化流程和信息化流程之外，东胜手机软件通过全程监管来确保整个流程的可控性。全程监管是指在软件开发或运营过程中，通过引入第三方和内部审计机制，来实施全方位的监管，保证流程和工作标准化、精细化。

　　4.1 第三方审核机制

　　东胜手机软件常年请美国VSE公司进行CMMI认证，用于验证公司的流程是否管理规范、是否具有可复制性等。此外，还请了德勤、普华等大型审计公司进行年度审计，对公司的财务报表等方面进行审计；更有第三方的数据库安全审计等等，确保了流程的可靠性和安全性。

　　4.2 内部审计机制

　　东胜手机软件还建立了内部审计机制，通过对公司各个部门的流程、制度等方面进行审计，保障企业的内部流程管理更加规范化。

　　5. 总结和展望

　　走过一路，东胜手机软件在流程管理方面积攒了丰富的经验，并形成了一套独特的规范化流程、信息化流程、全程监管的管理方式。该方式带来的巨大益处可以体现在明确化人员职责和权限、加快公司内部的信息交流、优化核心业务流程、加强资源利用等方面。在未来，东胜手机软件将继续秉持科学、高效、规范的原则，不断深化流程管理和提升流程效率，为客户提供更好的产品和服务。同时，也希望更多的企业在业务发展过程中能够深刻认识到流程管理的重要性，借鉴东胜手机软件的经验，不断提高公司的管理水平和核心竞争力。

　　本文将对东胜手机软件的资深流程管理方式进行深度剖析，主要介绍东胜手机软件是如何运用资深的流程管理来提高生产效率的。首先，文章会介绍东胜手机软件的流程管理背景，其次，本文会详细分析东胜手机软件的流程管理方法，其中包括流程识别、流程设计、流程优化等方面。之后，文章会探讨东胜手机软件如何通过流程管理提高产品质量和提高企业整体运作效率。最后，文章会总结企业资深流程管理的优缺点，并对企业流程管理思考提出一些建议。

　　1. 背景介绍

　　流程管理在现代企业中已经成为标配，它通过规范企业内部各项业务流程的运作方式来优化企业资源的调配和利用，提高企业的生产效率和生产质量。东胜手机软件作为一家以生产手机软件为主的企业，流程管理也成为该企业管理的重要环节。东胜手机软件的意识到流程管理的重要性，并且采用了一些资深的流程管理方法，不断提高企业的生产效率和生产质量。

　　2. 流程识别

　　流程识别是企业流程管理的第一步，也是企业最需要花费精力的一步。东胜手机软件通过分析各项企业业务，建立起了清晰的业务流程模型，每个业务流程模型都包括工作职责、审批流程、数据流程等详细信息。通过这样的方式，东胜手机软件的员工都清楚地掌握了自己岗位的职责和相关流程的运作方式，这也为后面的流程管理奠定了基础。

　　3. 流程设计

　　在流程识别的基础之上，东胜手机软件采用了一些优秀的流程设计方法，完善了企业内部各项业务流程设计。首先，该企业采用了流程图等可视化工具，使得流程审核等必要信息一目了然。其次，企业在设计时，充分考虑各项流程所需要的人员、物料、设备等资源需求，以此来规划资源使用时间，避免做出不必要的浪费。

　　4. 流程优化

　　在流程设计的基础上，东胜手机软件不断地优化改进企业的业务流程。这些优化包括精简流程，删除重复步骤等。而且，该企业在流程优化过程中不仅考虑了流程本身，还着眼于员工的学习和提高，举办各种流程培训和技能提升活动，从而提升企业内部流程管理的普及度。

　　5. 流程管理的优缺点和思考

　　企业资深流程管理可以提高企业的生产效率和生产质量，优化资源的利用效率，使得企业可以获得更大的收益。但是，流程管理过程中也存在着成本的问题，涉及到人员培训、流程图设计等一系列的成本。此外，流程也不是静态的，随着企业的发展，需要不断地进行调整和优化。因此，企业需要密切关注内部流程的动态变化，及时进行处理。

　　企业资深流程管理有效提高生产效率，提高生产质量，但是这需要企业用心、耐心的经营。通过在流程识别、流程设计、流程优化等方面投入精力，企业才能建立起健全的资深流程管理机制，使得企业能够长期稳定地运营。