手机软件外包已成为企业发展所不可或缺的一个环节，该如何在开化阶段顺利进行手机软件外包呢？本文主要从初步准备、策划阶段、合同签署、开发阶段、验收交付等五个方面进行详细介绍，以期帮助企业更好的进行手机软件外包项目。

　　1. 初步准备

　　在进行手机软件外包前，应该确保企业本身处于一个良好状态，合作伙伴也应认真筛选。企业应全面了解自身业务、技术资料、研发人员、资源和预算等。在选择合适的外包企业时，应该全面审查其实力、产品质量、客户评价、荣誉资质和服务水平等，并常规进行尽职调查。

　　2. 策划阶段

　　在进入策划阶段时，需要明确确定需求，细化方案设计，编制项目计划和布置团队。企业和外包合作伙伴应共同制定完备的项目计划，以合理的开发周期，在技术和市场竞争上较为占优势，同时协商外包费用、交付期限，以尽量达成共识。

　　3. 合同签署

　　在签署合同时，企业应认真阅读合同内容，了解相关条款和法律规定，并确认各项合同内容是否符合需求。合同中应明确计划要求、产品质量、交付时间、费用等细节内容，以及各方责任和义务。

　　4. 开发阶段

　　在开发阶段，企业应不断向外包公司沟通交流，及时反馈需求变更和修改，确保开发进度和成果符合预期。外包公司应为企业提供开发进度报告等相关资料，并进行有效的保密控制，确保代码和知识产权的安全。

　　5. 验收交付

　　在验收交付时，要求外包公司提交完整的产品说明文档、测试报告、代码、源文件等材料，进行细致的功能测试并严格评估交付内容的质量。当交付的软件符合预期要求后即可以正式接受，交付款项并签署相关备忘录和协议。

　　手机软件外包可以帮助企业提高研发效率，降低成本，扩大市场份额，但仍然存在着一些风险。企业应该全面了解和掌握这些方面的基本知识和操作手法，谨慎选择外包合作伙伴，保持良好的沟通交流和密切的合作关系，从而使外包项目取得更好的成功。

　　随着移动互联网发展，手机软件外包成为越来越多企业选择的开发方式。开化阶段是软件外包项目最关键的时期，只有顺利进行，才能保证项目的成功！本文从项目立项、需求分析、公司选择、合同签订和开发管理等方面，为大家总结了如何在开化阶段顺利进行手机软件外包的经验。

　　1. 项目立项：制定详细的计划和防范措施

　　在项目立项阶段，需要确定项目的目标、范围、成本等，以及时间进度安排等细节。在这个过程中，我们需要保证项目的目标和实际可行性有一个良好的平衡，尽可能明确任务目标，避免把模糊的任务描述交给外包团队。

　　2. 需求分析：确保设计和开发方向清晰

　　在需求分析阶段，需要确定项目的功能和问题解决方案。在涉及到外包团队的技术成分时，应该尽量避免涉及到方向或者设计路径，所有的方向性的工作应由主要团队自行完成。

　　3. 公司选择：精选强若手，获取优秀员工

　　在挑选外包公司时，首先要求其技术实力。我们需要仔细调查每个公司的经验和成果，做好市场调研，找到规模、经验、技术、投资、运营能力四方面比较平衡的现代化公司。

　　4. 合同签订：明确责任和任务细节

　　在合同签订阶段，我们需要注意合同的可读性和确保细节。有必要对外包团队的质量和业绩作出明确的约束要求，还应该充分考虑风险，确保能追溯好合同。

　　5. 开发管理：不断优化及时反馈

　　开发管理是项目执行的核心部分，我们需要对开发过程进行管理。需要时刻关注外包团队的工作进程，防止出现不可控情况。另外，代码质量也需要在代码管理方面加强，确保代码规范与技术上有足够的质量保证。

　　在手机软件外包的开化阶段，我们需要加强对项目的管理，最大限度保护利益和降低风险。通过本文介绍的这些方法和技巧，相信可以顺利实现团队合作，保障项目的高质量完成。